01 中國“第四代”牧場模式

中國牧業發展先后經歷了三代牧場模式進化：首創奶牛養殖小區、第二代規?；翀?、第三代牧場聯合體。牧場經營模式經過三代發展，仍然沒有改變奶牛牧場在乳品產業鏈上的地位;沒有解決牧場持續盈利、穩定發展問題;產品單一、奶價波動而影響生存和發展的現狀沒有得到改善;此外，人才短缺、管理機制落后依然是牧場企業發展的短板。

基于中國畜牧業轉型升級的迫切需求，基于中國“奶荒”和“奶?！敝芷诎l展的瓶頸，基于中小牧場面臨生存壓力和可持續發展的現狀。草原和牛開創性的提出“第四代”牧場模式，整合既有中小牧場資源，通過經營內容、管理模式、資源配置上的創新，實現中國“牛業”的和諧發展，為保障國人“乳、肉”安全開創新的發展思路。

草原和牛，依托“眾籌”理念，獨創“合?！辟Y本新模式，整合優質中小型牧場;通過“乳肉兼營”、“牧場合伙人”等內容和機制的創新，實現牧場可持續發展;利用國外優良草場、基因等資源服務國內生鮮乳、牛肉生產，形成協同效應，構建成本優勢。草原和牛將打造集約化、規?；?、產業化、科技化的創新型牧場集團。

“乳肉兼營”“牧場合伙人” “以外修內”是草原和?！暗谒拇澳翀瞿Ｊ降膬r值核心。

02  乳肉兼營

改變牧場單一“擠奶”的業務模式，同時養殖奶牛與和牛（一般肉牛利潤極低）。根據生鮮乳、牛肉市場價格周期的變化，調節牧場乳、肉產能，優化牛群結構，實現牧場持續經營和利益優質化。牧場通過將低產奶牛、淘汰奶牛、頭胎奶牛作為基礎母畜，繁育高附加值肉牛，降低低產牛、淘汰牛的折舊成本；通過對牧場設施、設備、飼草料、管理人員等閑置或過剩產能的再利用，降低高檔肉牛繁育成本。通過“乳、肉”互補的雙重業務結構，增加牧場收入渠道，提升牧場經營效益，提高牧場經營抗風險能力。

03  牧場合伙人

與萬頭牧場、牧場聯合體等現代牧場企業所施行的職業經理人制度不同，草原和牛施行“牧場合伙人”的管理機制。牧場行業的特殊性，決定其人才的“匱乏”，請人難、難管理、代價高是所有牧場企業共同面臨的難題。

草原和?！澳翀龊匣锶恕钡墓芾頇C制下，牧場總經理、實際控制人既是經營者又是投資人，投資、經營不分離，保留原有經營團隊；集團總部給予分子牧場更加專業的服務支持。原團隊多年積累的經驗、專業能力繼續發揮作用，責任心不打折扣，可有效降低萬頭牧場、牧場聯合體“跑、冒、滴、漏”等大企業病，降低牧場管理成本，提高牧場管理效率。

04  以外修內

作為牧業發展關鍵因素，種?；蚝洼^高的繁育成本會造成企業競爭力下降。草原和牛通過海外事業板塊兩項優勢資源導入，服務國內牧場事業板塊，提高乳肉品質、降低成本。通過海外事業板塊，自主研發或采購適合牧場需求遺傳物質，成本更低；通過優良基因的引入，改善原奶品質、提高牛肉質量，實現牧場效益優質化。另一方面，借助澳洲優質牧場資源，進行低成本育成牛養殖，解決自繁自養所產生的品質不穩定和成本高的問題。經濟全球化的大背景下，草原和牛通過“以外修內”戰略實施，為國內牧場業務的發展保駕護航。

05  發展理念

草原和牛的責任和使命，關乎中國中小牧場的轉型升級和持續發展，關乎中國高端牛肉產業的規?；?，規范化發展。

草原和牛開創的中國第四代牧場模式，成功打通乳、肉產業鏈，讓產業鏈上所有的經營者、合作伙伴、投資人等參與共同體共享行業持續健康發展帶來的價值。

走向成功和快速增長有賴于尊崇企業家精神和創新精神，肩負行業責任、社會責任，始終如一的關注和滿足社會的需求。